Guatemala

Conselhos Municipais de Desenvolvimento

Os Conselhos Municipais de Desenvolvimento foram criados no âmbito do Sistema de Conselhos de Desenvolvimento (SICODE), com o objetivo de apoiar as ações dos Conselhos Comunitários de Desenvolvimento. Suas funções incluem: promover a participação da sociedade civil; formular e monitorar políticas públicas; concordar com investimentos públicos e orçamentos para o Município; e, além disso, são responsáveis por apoiar a obtenção de financiamento para projetos participativos e políticas públicas. Eles são compostos pelo prefeito municipal, curadores, conselheiros, representantes dos Conselhos de Desenvolvimento Comunitário e representantes da sociedade civil.

Desenho institucional

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Formalização: a inovação está ancorada na constituição ou legislação, em um ato administrativo ou não está formalizada?

Frequência: com que frequência a inovação ocorre: uma única vez, esporadicamente ou é permanente/regular?

Modo de seleção de participantes: a inovação é aberta a qualquer participante, o acesso é restrito a algumas condições ou ambos os modos se aplicam?

Tipo de participantes: aqueles que participam são cidadãos individuais, organizações da sociedade civil, grupos privados ou uma combinação destes?

Capacidade de tomada de decisões: a inovação toma decisões vinculantes, não vinculantes ou não toma decisões?

Co-governança: o governo está envolvido no processo ou não?

Formalização
embedded in the constitution/legislation 
Frequência
regular
Modo de seleção de participantes
restricted 
Tipo de participantes
cidadãos  
Capacidade de tomada de decisões
produz uma decisão não vinculativa  
Cogovernança
yes 

Meios


  • Deliberação
  • Voto Direto
  • E-participação
  • Representação Cidadã

Fins


  • Accountability
  • Responsividade
  • Estado de Direito
  • Inclusão Política
  • Igualdade Social

Ciclo de políticas

Definição da agenda
Formulação e tomada de decisão
Implementação
Avaliação

Fontes

Como citar

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Pogrebinschi, Thamy. (2017). LATINNO Dataset. Berlin: WZB.

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