Guatemala

Grupos de Políticas e Consultas do Programa Nacional de Florestas

As Grupos de Políticas e Consultas foram criadas no contexto da implementação do Programa Nacional de Florestas (agora Política Florestal Nacional) e visam promover o desenvolvimento socioeconômico local através de ações congruentes com a estratégia florestal da Guatemala. Há oito grupos, um para cada região florestal, e são compostas por representantes do governo, autoridades locais, sociedade civil e empresas privadas. Esta iniciativa visa promover o diálogo entre as partes interessadas para definir agendas florestais regionais, propor soluções, implementar ações e formular políticas florestais.

Desenho institucional

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Formalização: a inovação está ancorada na constituição ou legislação, em um ato administrativo ou não está formalizada?

Frequência: com que frequência a inovação ocorre: uma única vez, esporadicamente ou é permanente/regular?

Modo de seleção de participantes: a inovação é aberta a qualquer participante, o acesso é restrito a algumas condições ou ambos os modos se aplicam?

Tipo de participantes: aqueles que participam são cidadãos individuais, organizações da sociedade civil, grupos privados ou uma combinação destes?

Capacidade de tomada de decisões: a inovação toma decisões vinculantes, não vinculantes ou não toma decisões?

Co-governança: o governo está envolvido no processo ou não?

Formalização
only backed by a governmental program or policy 
Frequência
regular
Modo de seleção de participantes
open 
Tipo de participantes
cidadãos sociedade civil organização privada  
Capacidade de tomada de decisões
produz uma decisão vinculativa  
Cogovernança
yes 

Meios


  • Deliberação
  • Voto Direto
  • E-participação
  • Representação Cidadã

Fins


  • Accountability
  • Responsividade
  • Estado de Direito
  • Inclusão Política
  • Igualdade Social

Ciclo de políticas

Definição da agenda
Formulação e tomada de decisão
Implementação
Avaliação

Fontes

Como citar

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Pogrebinschi, Thamy. (2017). LATINNO Dataset. Berlin: WZB.

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