Plano Estratégico de Villa Gesell
O Plano Estratégico de Villa Gesell começou a tomar forma em 1999, com o objetivo de criar uma mesa de debate que permitiria a expressão e acordos entre os diferentes atores da sociedade, tais como organizações de moradores e de base, e uma equipe técnico-política do município. A mesa redonda (que depois se tornou o Conselho Geral do Plano Estratégico) foi o primeiro passo para a criação do plano estratégico, permitindo a representação dos atores a fim de assegurar a coordenação e a representatividade da comunidade como um todo. A metodologia de trabalho do processo de elaboração do plano estratégico era focado em gerar espaços e mecanismos de discussão em grupo. Os eixos temáticos trabalhados foram os seguintes: identidade, turismo, trabalho, cidade integrada, sociedade inclusiva e solidária, infraestrutura e região.
Desenho institucional
Formalização: a inovação está ancorada na constituição ou legislação, em um ato administrativo ou não está formalizada?
Frequência: com que frequência a inovação ocorre: uma única vez, esporadicamente ou é permanente/regular?
Modo de seleção de participantes: a inovação é aberta a qualquer participante, o acesso é restrito a algumas condições ou ambos os modos se aplicam?
Tipo de participantes: aqueles que participam são cidadãos individuais, organizações da sociedade civil, grupos privados ou uma combinação destes?
Capacidade de tomada de decisões: a inovação toma decisões vinculantes, não vinculantes ou não toma decisões?
Co-governança: o governo está envolvido no processo ou não?
- Formalização
- only backed by a governmental program or policy
- Frequência
- single
- Modo de seleção de participantes
- restricted
- Tipo de participantes
- cidadãos sociedade civil
- Capacidade de tomada de decisões
- produz uma decisão não vinculativa
- Cogovernança
- yes
Meios
|
Fins
|
